Transformer l’incertitude en leviers de croissance
Nous aidons les organisations à anticiper, décider et se transformer
dans un monde en mutation accélérée.
ANTICIPER • DÉCIDER • TRANSFORMER
CONTEXTE
Piloter dans un monde d’incertitude accélérée
Les entreprises évoluent dans un environnement marqué par une accélération sans précédent des mutations. Les méthodes de projection linéaire ne suffisent plus.
95%
des employés ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise
Source: HBR
3x
plus élevé qu’il y a 5 ans : le niveau de changement
Source: Accenture – Pulse of change
75%
des entreprises estiment que l’IA va transformer leur modèle
Source: PwC CEO Survey
60%
des dirigeants considèrent l’incertitude comme leur principal défi
Source: McKinsey Global Survey
NOTRE MANIFESTO
« Les organisations qui traversent les crises ne sont pas celles qui ont prévu le bon scénario. Ce sont celles qui savent qui elles sont – et pourquoi elles avancent. »
On ne peut pas prédire l’avenir. Mais on peut s’y préparer.
QUI NOUS SOMMES
VIA FUTURA est un cabinet de conseil dédié à l’anticipation stratégique.
Nous accompagnons les dirigeants et les organisations confrontés à des environnements incertains, où les transformations technologiques, économiques et sociétales redessinent les marchés et les modèles d’affaires.
Notre conviction est simple :
dans un monde instable, la stratégie ne consiste plus seulement à analyser le présent.
Elle consiste à explorer les futurs possibles pour éclairer les décisions d’aujourd’hui.
Notre rôle est d’aider les organisations à identifier de nouvelles voies de développement et à choisir des trajectoires capables de résister à l’incertitude.
Deux expertises complémentaires
Catherine Clément
Fondatrice – Executive Advisor
Depuis plus de 25 ans, Catherine aide les organisations à anticiper les mutations de leur environnement pour en faire des avantages concurrentiels. Stratège à la croisée du conseil, des marques et de l’innovation, elle a conduit des repositionnements majeurs ayant généré des résultats significatifs – croissance accélérée, conquête de nouveaux marchés, dispositifs reconnus pour leur impact.
Son parcours hybride – conseil, agences, annonceurs – lui confère une rare capacité à lire les systèmes dans leur globalité et à en activer les bons leviers. Elle traduit les signaux faibles et les ruptures sectorielles en orientations stratégiques claires, en mobilisant l’intelligence collective des organisations pour aligner vision, offre et expérience client.
Eugenio Misurale
Fondateur – Directeur Consulting & Stratégie.
Expert en stratégie, innovation et transformation, Eugenio accompagne depuis plus de 10 ans les organisations dans leurs enjeux de développement – de la définition des orientations à leur mise en œuvre opérationnelle. Spécialiste de la structuration de projets complexes, il a piloté des missions de vision stratégique, d’optimisation et d’accélération de la croissance ayant généré des résultats significatifs – décisions clarifiées, modèles repensés, organisations rendues plus agiles.
Son approche s’appuie sur l’intégration native de la data et de l’IA comme moteurs d’identification de nouvelles voies de croissance. Créatif et rigoureux, il modélise des méthodologies innovantes là où les approches classiques atteignent leurs limites – transformant des enjeux complexes en plans d’action structurés et actionnables.
NOTRE APPROCHE
Aider les organisations à décider dans l’incertitude et à choisir leur futur.
ANTICIPER
analyser les transformations et explorer plusieurs futurs possibles
DÉCIDER
éclairer les choix et structurer des arbitrages en cohérence avec votre raison d’être
TRANSFORMER
traduire les décisions en actions et engager l’organisation dans la durée
On ne peut pas prédire l’avenir. Mais on peut s’y préparer.
Depuis des décennies, les armées et les territoires utilisent un outil stratégique clé : la projection par scénarios. Nous l’avons adapté aux enjeux et à la maille des entreprises.
Lecture des mutations
Analyse des signaux faibles, ruptures sectorielles et impacts sur votre activité.
Construction de scénarios
Récits de futurs plausibles pour dépasser la projection linéaire du présent.
Identification des trajectoires
Ateliers d’intelligence collective pour identifier des options stratégiques robustes.
Traduction stratégique
Positionnement, innovation, plan stratégique avec roadmap priorisée.
NOTRE SPECIFICITE
IA + Intelligence Humaine
L’IA accélère l’exploration — l’humain éclaire les choix.
La puissance de l’IA
- Analyse rapide des mutations et signaux faibles
- Exploration d’hypothèses multiples en simultané
- Génération de scénarios prospectifs
- Modélisation des interdépendances et risques
L’intelligence humaine
- Ateliers d’intelligence collective
- Créativité stratégique et vision systémique
- Mobilisation des parties prenantes
- Expertise métier et prise de décision
USE CASES
Quelques exemples de missions réalisées.
Groupe international de grande consommation
Reconstruire les trajectoires de croissance dans un marché en ralentissement.
ENJEUX
Redéfinir la trajectoire stratégique à 3 ans en identifiant de nouveaux relais de croissance, dans un contexte de décélération du marché et de pression sur les marges.
APPROCHE
Séminaire stratégique immersif de 2 jours avec le comité de direction élargi. Exploration collective des mutations clés du secteur, construction de scénarios d’évolution, identification et priorisation de nouvelles trajectoires.
IMPACT
Alignement du CODIR autour d’une vision commune. Accélération des prises de décision. Validation de nouveaux axes de développement à moyen terme.
Grand opérateur ferroviaire national
Intégrer l’expérience voyageur de demain dans la conception des trains.
ENJEUX
Anticiper les évolutions des usages de mobilité pour intégrer l’expérience client à long terme dans les cahiers des charges des futurs matériels roulants.
APPROCHE
Analyse des mutations sociétales, technologiques et des usages. Construction participative de scénarios d’expérience voyageur à 30 ans. Traduction des insights en exigences fonctionnelles pour les futurs trains et identification d’actions rapides sur la flotte actuelle.
IMPACT
Nouvelles trajectoires d’expérience intégrées dès la conception des prochains trains. Quick wins identifiés et déployés sur le matériel existant. Amélioration mesurable de la satisfaction voyageur.
Groupe alimentaire international
Anticiper les innovations alimentaires de demain pour réviser le plan stratégique à 10 ans.
ENJEUX
Identifier les transformations à anticiper et les intégrer dans la révision du plan d’innovation à 10 ans, en mobilisant les équipes autour d’une vision commune du futur de l’alimentation.
APPROCHE
Construction et incarnation immersive de 3 scénarios contrastés à horizon 2035, à partir d’une analyse approfondie des tendances et signaux faibles. Deux jours d’ateliers avec les équipes multifonctions : immersion dans les mondes futurs, co-construction des trajectoires d’innovation, screening et priorisation pour préciser les directions à fort potentiel.
IMPACT
Mobilisation et engagement des équipes multifonctions autour d’une vision du futur partagée. 4 axes d’innovation structurants. Une dizaine de quick wins prêts à lancer · Plan d’innovation enrichi et validé en COMEX.
Prêts à choisir votre futur ?
Échangeons sur vos enjeux stratégiques et explorons ensemble les futurs possibles pour votre organisation.